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中国石化龙岩石油多举措提升加油站风险防控能力

时间: 2020-03-26 11:48 作者:杨思思 来源:互联网

今年以来,中国石化龙岩石油聚焦加油站基础管理的痛点和重难点,通过思想教育、大数据分析、现场监管和穿透式督查等不断提升加油站风险防控能力,全面夯实加油站管理基础,推动加油站持续健康平稳运营。

加强思想教育树牢红线意识。一是通过支部“三会一课”、微信公众号、知识竞赛、警示教育等方式大力学习宣传公司各项规章制度,确保制度规定入脑入心;二是开展员工帮扶计划,动态关注加油站员工思想状况,加强员工思想沟通,缓解心理压力,及时帮助员工解决工作生活中的困难,切实做到“以人为本”;三是加大违规行为惩治力度,对加油站员工的违规行为,特别是侵占营业款、加油卡套现、套卡、套票等严重违规行为,从严追责,达到“问责一起,警示一片”的效果,促进员工形成遵章守纪的思想和行动自觉。

运用大数据分析强化风险管控。一是配齐加油站设备及系统,严格落实数据修改审核、审批制度,加强对数据修改频繁站的监控,对修改频繁、数据异常等特殊情况较多的加油站数据进行分析,对相关数据进行追溯管理;二是抓好设备和系统应用,做好日常维护管理,确保系统使用率、自动计量率和进货验收准确率等达标,加强日常跟踪管理,及时发现、处理异常报警;三是完善视频监控系统,全面完成高清探头更换,确保加油现场、罐区、营业室等关键部位无盲区;四是用好资金监管系统,每日核对零管系统和管控系统账务,及时发现不符并查明原因,切实做到“日清日结”,确保资金及时足额缴存。

强化现场监管筑牢安全生产防护墙。一是牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”和一切事故都能够杜绝的理念,稳步推进施工现场管理制度;二是加强和落实进场施工教育,向施工人员和监管人员呈现事故教训,动之以情晓之以理使其充分认识到违规操作的隐患和伤害;三是强化执纪问责,压实现场作业监管责任,督促现场施工人员严格按照要求规范施工;四是加大“四不两直”检查力度,及时发现并叫停施工现场违规作业,及时堵塞施工隐患,确保现场施工安全。

实行穿透式督查规范加油站管理基础。一是完善综合督导管理办法,抓好督查队伍建设,强化督查人员自身业务技能水平,增强督查人员查找分析问题、解决实际问题和服务质量的能力;二是充分利用视频监控系统进行远程监控,积极构筑全方位的治庸、治懒、治散、治违督导体系,确保问题即时整改、不再重复,助推加油站平稳高效运营;三是加快加油站巡站系统上线进度,有效建立检查计划、检查过程、检查结果、整改反馈的全流程闭环管理,切实提高加油站规范化管理水平。(曹如洪、傅美丽)




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