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“工科生”金科:让改变发生(组图)

时间: 2017-02-08 17:42 作者:admin 来源:中讯网 点击:

发布会最后,全国政协委员、重庆市工商联主席、金科股份董事长黄红云,党委书记、监事会主席蒋兴灿,总裁特别助理方明富,总裁助理唐畅以及社综集团董事长兼总经理夏绍飞登上舞台,共同推动了金科号航班的操纵杆

 

  发布会最后,全国政协委员、重庆市工商联主席、金科股份董事长黄红云,党委书记、监事会主席蒋兴灿,总裁特别助理方明富,总裁助理唐畅以及社综集团董事长兼总经理夏绍飞登上舞台,共同推动了金科号航班的操纵杆

金科股份总裁特别助理方明富就金科2016年度品牌主题进行了全方位解读

 

金科股份总裁特别助理方明富就金科2016年度品牌主题进行了全方位解读


  楼市由高歌猛进的“黄金时代”迈入“白银时代”,去库存压力加大,开发商利润被摊薄,各大房企积极谋求转型和升级。

  郁亮说“未来万科是一个生态系统,一个平台”;许家印的恒大继续深化多元战略,业务延伸至矿泉水、粮油、乳业和健康;王健林的万达帝国,则正处于“国际化”“轻资产”“服务业”三大转型布局中……

  作为渝派地产领跑者,金科秉承“做好每一个细节”18年不动摇,已在全国39个城市开发115个项目,拥有超过100万业主。在很多人眼中,金科就是一个务实低调、精于品质、追求工匠精神的“工科生”。

  然而,在用户思维至上的“白银时代”,金科也在思变。它的远虑不再局限于“盖好房子卖掉”,而是如何提供最优质的服务,美好这100万业主的生活?

  “未来5年,金科要做中国一流的"美好生活服务商"。”3月25日,在金科2016品牌形象暨战略发布会上,金科股份总裁特别助理方明富如是表述。

  消费之变:从刚性需求到改善品质

  金科思变并非空穴来风,“美好生活服务商”之于实干派的金科而言,也绝非一句口号。既然是“工科生”,金科善于用数据说话。

  发布会上,方明富从两个数字切入,剖析金科转型的事出有因。一是2015年中国自由行出境游8000万人次,二是2015中国境外消费总额达9300亿。他解释道:“这两年中国人出国什么都买,家电、马桶、奶粉……甚至中药材也在国外买了。为什么会出现这种情况?说白了就是产品与服务的供应,不匹配客户现时的需求。”

  预计从2015年到2020年,中国新增消费量将达到2.3万亿,加之现在的4.2万亿,届时总量将达6.5万亿。这个新增的量级相当于德国和英国全年的消费总额。同时,2020年中国中产以上的家庭将达到1.4亿个,占比总人口30%-40%。

  双速并行的消费时代正在中国崛起。可以这么说,未来5年有80%的消费增长,即2.5万亿,将来自于中上阶层和富裕阶层。

  基于此,金科又聚焦到两大群体:一是渐成社会中坚力量的80后,体验、提前、追求、移动、感性、消费、品质、互联等,是他们的消费特征;二是马太效应下壮大的中产阶层,他们以前只购买产品,而现在偏向于享受服务。

  无论是80后中坚,还是中产阶层,他们都与金科的客群重叠吻合。通过研究这两大群体的消费习惯变化,正是为金科的可持续发展寻找方向。

  LOGO之变:从“制造蓝”到“服务红”

  从以前只满足日常消费需求,到现在要求改善生活品质,金科敏锐地意识到这两大群体的变化,包括消费形态和人群基数的变化。

  当客群的消费形态和习惯悄然发生改变,金科思变,则是从卖房子到生活方式的选择,从一次性购买行为到终身服务的提供。

  与此同时,金科也正在积极适应这种变化,并提出相应对策:更聚焦的品牌认知、更看重设计与审美、更好的定位与识别性、更好的参与与互动体验,以及更应构建品牌的价值观。

  而这所有的第一步,则是从品牌Logo的改变开始。于是,金科Logo一改过去略显冰冷的制造蓝Logo,以全新的扁平化的体现温馨的服务红取而代之;其内涵也从“做好每个细节”变成了“美好你的生活”。

  这一品牌形象的转变,不仅是传统媒体适应性到移动媒体适应性的转变,而且是产品思维到用户思维的转变,更是金科企业战略转变的视觉表达:从传统单一的地产开发商,蜕变成多元的美好生活服务商。

  战略之变:从好房子制造商,到好生活服务商

  2011年,星巴克在庆祝公司成立40周年的同时,宣告启用新的品牌Logo,去掉了原有的"STARBUCKS COFFEE"文字。原因即是基于企业战略变化的考虑,星巴克正在从单一化向多元化发展。Logo与品牌战略联动,向公众传达贯彻新战略的态度。

  金科Logo改变,也正是和品牌战略息息相关。“美好你的生活”的提出,正是基于企业新的战略定位从开发商变为了服务商。金科的野心是要积极发展现代服务业,以“地产+服务”连接用户,打造优质生活方式,做中国一流的“美好生活服务商”。

  在金科看来,“美好生活服务商”短短7个字,却涵盖三个方面思维转变:从卖房子到提供生活方式,从传统的物业管理到现在全方位的服务,从开发商到服务商。

  “新地产+新能源+新服务将是推动金科转型的三驾马车。”方明富表示,“就新地产和新服务而言,金科现已形成两大并驾齐驱的集团,即金科地产集团和金科社综集团。”

  地产集团主要实现由传统地产开发到绿色住宅+产业地产+商业地产的转变,而社综集团主要负责社区C2B、社区O2O,以及社区智能和金科社群生态。

  新地产和新服务不是割裂的,而是两个相互依存、相互关联、相互螺旋式上升的关系,将推进金科“地产+服务”的定位。

  美好生活五大主张

  其实,除金科以外,包括世茂、绿地、花样年等房企都提出了由“开发商”向“生活服务商”转型的口号。据业内人士分析认为,“生活服务商”这一概念的落地,大概需要3到5年的时间。

  为了加速并保证“美好生活商”愿景的实现,金科又细化到“成长更好、便利更好、健康更好、居家更好、邻里更好”五个方面的主张,将健康医疗、社区文化、亲子教育、居家服务、购物休闲等一系列增值服务体系,导入美好生活五大主张。

  值得注意的是,“成长更好”主要是针对社区里面0-18岁的小业主,提供成长关爱系统和成长教育系统,而其他四大方面则将金科具备的社区商业配套、365便利生活体系、早在2008年就开始建设邻里文化的既有优势,加上健康医疗、智慧社区的打造,共同实现美好生活五大主张。

  作者:佚名来源重庆时报)




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